وقف القران الكريم

مكتبة مورد الحلول

مكتبة تركي

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 08-02-2012
الصورة الرمزية mr.5aaalid
مشرف سابق

بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about

mr.5aaalid غير متواجد حالياً
374004913 الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر الـسـلوك التنظيـمـي

الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر الـسـلوك التنظيـمـي
.. تحت الانشاء ..








توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 2 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي

























توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 3 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي


























توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 4 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي







اقتباس:
مافي شي جديد
بس شرحه روعه الدكتور
والماده سهله الله والعالم

يقول اذا قدرتو اشتروو الكتاب
يعني مو ضروري
وكمان قال لا تستهينو بالماده وبس

بالتوفيق للجميع


شرح للمحآضرآت السآبقه ,

أسمآء النظريآت والعلمآء معآنآ .. يعني العآلم كذآ عمل كذآ وكذآ

نبه عن نسخ ولصق المنآقشآت وقآل أنهآ تعبير شخصي لك ليس جوآب غييرك ,


بالتوفيق ..









توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 5 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي









1. واحدة من الاتي، ليست من الاسباب المؤثرة على صعوبة تفسير السلوك الإنساني ...

أ- كثرة اسباب السلوك الانساني.
‌ب- لكل سبب حل خاص به.
‌ج- ثبات أسباب السلوك واستقرارها.
‌د- تغير الاسباب وعدم ثباتها.



2. ضمن مجال الشخصية، يعرف ما يعتقد الفرد أنها نظرة الآخرين له بـالذات ...

أ- الشخصية.
‌ب- الاجتماعية.
‌ج- الاقتصادية.
‌د- الثقافية.



3. واحدة من الآتي، لا تصنف ضمن مزايا توظيف الادراك ضمن مجال السلوك التنظيمي ...

أ- تجنب إصدار الأوامر والأحكام التي لا تراعي الاختلافات الإدراكية.
‌ب- تساعد المدير في انتقاء أسلوب الاتصال المناسب مع المرؤوسين.
‌ج- تقليل الصراع التنظيمي بين الافراد والجماعات.
‌د- زيادة المكافاءات المادية التي يحصل عليها الافراد.











أو /



تعرض الموظف سامي هذا الاسبوع الى عقوبات بسبب عدم التزامه بأوقات الدوام الرسمي خلال الشهرين الماضيين ، بعد ذلك لاحظ المدير أن تلك العقوبات لم تغيّر من سلوكه، السبب يعود الى ..


أ- عدم تعريفه بنتائج سلوكه سابقا.

‌ب- عدم معاقبته منذ البداية.

‌ج- عدم توفير بديل له.

‌د- عدم تكرار العقاب.


2. واحدة من الآتي، لا تدخل ضمن اهمية القيم ...
‌أ- تؤثر على طريقة تعامل الفرد مع الآخرين.

‌ب- تسهم في تشكيل أخلاقيات العمل.

‌ج- تؤثر في نوعية القرارات المتخذة.

‌د- تؤثر في شكل الصراع بين الافراد داخل المنظمة.


3. حسب "افانسيبيتش " (Ivancevich) يمكن للمدير تحسين دافعية الافراد للعمل من خلال ...

أ- السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء .

‌ب- توفير لهم مناخ عمل مادي داخل المنظمة.

‌ج- الاتجاه الى أسلوب الترقية من الخارج.

‌د- عدم وضع مواعيد لإنجاز اعمالهم.






س1/من خصائص الجماعة ...
أ أن تهيئ لأفرادها فرصة النمو والتطور.

س2/يميل أطراف الصراع الى تبني استراتيجية الحل الوسط في حالة ...
د رغبة اطراف الصراع في التنازل لبعضهم.

س3/واحدة من الآتي، ليست ضمن أهمية ثقافة المنظمة ...
ج مساعدة الإدارة في التعرف على أساليب علاج الصراع.

س4/من أهم المعوقات الاجتماعية للإبداع ...
ب الأسلوب التربوي المكبل للقدرات.






توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 6 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي







السلوك التنظيمي بين النظرية والتطبيق يؤكد المهتمين بالسلوك التنظيمي الى صعوبات عديدة تعترض الممارسة الجيدة للكثير من جوانب السلوك التنظيمي في المنظمات. حسب رأيك ما هي الصعوبات و التحديات التي يمكن أن تواجه ممارسة فعالة لقضايا السلوك التنظيمي بالمنظمات السعودية؟ بمعنى هل تعترض الرؤساء والمرؤوسين صعوبات تحول دون فهم وتحليل والتنبؤ بسلوك الفرد وسلوك الجماعات وسلوك المنظمة بالمنظمات السعودية

الحل/
نعم تعترض الممارسة الجيدة للكثير من جوانب السلوك التنظيمي في المنظمات. ومن الصعوبات التي تواجه الافراد اختلاف الناس من حيت التفكير والبيئات والاعتقدات والافكار والثقافات والمواقف وحتى الاهداف واداره السلوك في المنظمات ماهي الاعمليه نسبيه وجزئيه ودالك بسبب عدم القدره والاحاطه بكل مسببات السلوك في المنطمه فقد يكون السيطره على االاجور من الامور السهله بينما يصعب السيطره على الامور الاسريه والشخصيه




حالة دراسية في موضوع الشخصية طلب المشرف سعد من ثلاثة من الموظفين (احمد وعمر وبدر) إعداد كل منهم تقرير موجز عن سلسلة تقارير محاسبية للسنوات الماضية، بعد ذلك قدم كل منهم تقريره حيث كانت كل التقارير مفصلة أكثر من اللازم، وضعيفة من حيث الاستنتاجات، وسيئة من حيث الترتيب. اجتمع المشرف سعد مع الموظفين الثلاثة وبين لهم أن هناك مشكلة في التقرير التي قاموا بإعدادها، وطلب من كل منهم التقدم بمقترحات حول تحسين تقريره، ولم يحدد لهم بالتفصيل ما هو العمل المتوقع منهم. حسب رأيك كيف سيكون رد فعل كل من: 1. الموظف احمد الذي يتصف بأنه ذو شخصية متحذلقة. 2. الموظف عمر الذي يتصف بأنه ذو شخصية مغرورة. 3. الموظف بدر الذي يتصف بأنه ذو شخصية واقعية

الحل/
اتوقع من الموظف أحمد انه سيتعامل مع الامر بصعوبه وحساسيه وقد يحمل الامر فوق طاقته وقد يتصرف بعصبيه وتسارع واندفاعيه اما الموطف عمر فقد ياخد الموضوع باستهتار وتسيب وتسويف وقد لا يتفاعل مع الامر بجديه بل تسويف وكان الامر لايعنيه اما الموظف بدر فانه سيتعامل مع الموضوع بجديه واهتمام ويحاول الاجتهاد لتقديم الافضل





إدراك العاملين لكفاءة القائد بينت العديد من الدراسات أن عملية تقييم العاملين لفاعلية وكفاءة قائدهم تتأثر الى حد كبير بالانطباعات المتكونة عنه. ناقشي هذا الموضوع موضحة العوامل التي تؤثر في إدراك العاملين لكفاءة القائد، ولماذا يكون هناك اختلاف بينهم في ذلك الإدراك

الحل/
يختلف الافراد في تقديرهم لأنفسهم، وفي مدى اعتزازهم بأنفسهم. من لديه درجة عالية من تقدير الذات يمتلك القدرة اللازمة للنجاح. هناك علاقة طرديه بين تقدير الذات والرضا الوظيفي.





الموضوع الرابع المعروض للمناقشة: السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف ناقش أهم الاستنتاجات التي يمكنك استخراجها من المعادلة السابقة.


الحل /
لخبرات السابقه يوثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه الى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن ان يعطيها انتباهه مثلا الموظف الذي تعرض لموقف معين في الماضي ستصبح له حساسيه تجاه موقف مشابه الحاجات والدوافع تلعب حاجات الفرد غير المشبعه دورا هاما في اختيار مايثير انتباهه من مواقف اواحداث صاحب الحاجه الاقتصاديه سيتاثر بالاخبار عن سياسة الاجور الشخصيه تؤثر شخصية القدرات العقليه القيم المعتقدات كلها تؤثر في ادارك الفرد للاحداث وتفسيرها واعطائها معني




الموضوع الخامس المعروض للمناقشة: ناقش المقولة التالية: تؤثر اتجاهات المديرين وطريقة تعاملهم مع مرؤوسيهم في اتجاهات المروؤسين وادائهم في العمل.

الحل /
دلت الدراسات التنظيمية أن نوعية الإشراف تأتي ضمن أهم عوامل رضا الموظف في بيئة العمل لما لها من آثار نفسية وتنظيمية على الموظف, فالرئيس له دور رئيسي في حياة الموظف الوظيفية لا يمكن تجاهله, فهو الذي يقيم أداء الموظف ويعطيه التعليمات والتوجيهات بشأن تنفيذ الأعمال المطلوبة, كما أنه يقوم بتوزيع الأعمال على الموظفين ويتابع أعمالهم أولا بأول ويراقب سلوكياتهم وتصرفاتهم داخل البيئة التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك فإن الرئيس له علاقة مباشرة بمنح الموظف الإجازة وترقيته إلى وظيفة أعلى ونقله من موقع إلى آخر, فالرئيس هو موظف قد وكل إليه تولي الأمر بصفة جزئية أو كلية حسب موقعه في الهيكل التنظيمي للمنظمة. ولا شك أن الرؤساء يختلفون في أساليبهم في إدارة المرؤوسين وطرق تعاملهم معهم, وقد يطبقون نظرية ماكريجور (إكس وواي) الشهيرة (X-Y) بالرغم من أن البعض منهم لا يعرف هذه النظرية, حيث نجد أن البعض من الرؤساء يعتقد أن الموظفين كسالى ولا ينتجون ويضيعون الوقت دون طائل ولا يتحملون المسئولية ولا يمكن الوثوق بهم, وبالتالي يحتاجون إلى رقابة شديدة, بينما نجد البعض الآخر منهم يعتقد عكس ذلك, حيث يرون أن الموظفين منتجون ويحبون العمل ويتحملون المسئولية ويمكن أن يوثق بهم, وبالتالي لا يحتاجون إلى رقابة شديدة, لذا فإن الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة سلبية تكون علاقته بالمرؤوسين غير جيدة في الغالب, بينما الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة إيجابية تكون علاقته بالمرؤوسين جيدة في الغالب......





توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
قديم 08-02-2012   رقم المشاركة : [ 7 ]
مشرف سابق

 
الصورة الرمزية mr.5aaalid
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 4181
تاريخ التسجيل : Sep 2011
المشاركات : 1,605
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 176

mr.5aaalid has a spectacular aura aboutmr.5aaalid has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الخامس


افتراضي

توقيع » mr.5aaalid

•° مَن تلمَّح حلاوة العافية هانت عليه مرارة الصَّـبر°






mr.5aaalid غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر إدارة الـعـمـلـيـآت mr.5aaalid ارشيف المستوى الخامس 6 08-02-2012 02:30 AM
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر الـنـقـود والـبـنـوك mr.5aaalid ارشيف المستوى الخامس 6 08-02-2012 02:29 AM
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر الإقـــتصآد الكلــي ☺ нaмs aζ-мasнaзя ارشيف المستوى الثاني {ادارة اعمال} 6 27-09-2011 09:05 AM
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر مبادئ المحاسبة (2) ☺ нaмs aζ-мasнaзя ارشيف المستوى الثاني {ادارة اعمال} 6 27-09-2011 08:58 AM
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر اللغة الإنجليزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя ارشيف المستوى الثاني {ادارة اعمال} 6 27-09-2011 08:49 AM

Bookmark and Share

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

الساعة الآن 01:12 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2018, vBulletin Solutions, Inc
الدعم الفني : مجموعة الياسر لخدمات الويب المتكاملة
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education